تغيير الاستراتيجيات (استراتيجيات التغيير الشخصي ، استراتيجيات التغيير الفعال ، استراتيجيات التغيير المخطط لها ، استراتيجيات التغيير التربوي ، استراتيجيات التغيير التنظيمي والتطوير) التغيير حاليًا هو شعار العديد من المنظمات وخاصة تلك التي تبحث عن التغيير من أجل البقاء في السوق التنافسي ، وهذا التغيير يمكن أن يكون جذريًا ، مما يتطلب دراسة ودراسة كاملة للمنظمة والأنظمة القائمة عليها ، وكذلك إجراء العديد من التغييرات الضرورية.
وتجدر الإشارة إلى أن التغيير الجذري يشمل جميع أجزاء المنظمة ، ويمكن أن يكون التغيير تدريجيًا ، وهو مرتبط بهيكل التنظيم لأنه يتسم بالتكرار ، ولكن هذا النوع من التغيير هو الأقل فاعلية وهادفًا. إعادة إنشاء هيكل طرق الأداء من أجل تحسينها أو لتوسيع نطاق المنظمة في اتجاهات جديدة. يمكننا أيضًا أن نقول أن هذين النوعين من التغيير يعتمدان بشكل كبير على الأفراد. في هذه المقالة ، سنتعرف على استراتيجيات التغيير وأهدافها ، لذا تابعنا للحصول على مزيد من التفاصيل.
اقرأ المزيد عن
دورات التنمية البشرية للمراهقين. تعلم كيفية تعزيز ثقة المراهقين
نتعرف على أهم استراتيجيات التغيير
تغيير الاستراتيجيات
التغيير هو الجهد المخطط له بهدف التعامل مع القوى الداخلية ، مثل ب. الاستجابة للتغيير التنظيمي المصمم للتعامل مع القوى الداخلية ويمكن أن تهتم مرحلة التغيير بتحديد جميع الأشياء التي تحتاج إلى تغيير ، وتجدر الإشارة إلى أن هذا التغيير يمكن أن يحدث داخل المنظمات أو خارجها. والهدف من هذا التغيير هو: إعادة هيكلة المنظمة لتحسينها وتوسيع نطاقها.
لذلك ، يمكننا القول أن استراتيجية التغيير تنقسم إلى ثلاث فئات رئيسية ، والتي يمكن أن تختلف اعتمادًا على مستوى مقاومة العمال للتغيير. تشمل استراتيجيات التغيير الرئيسية ما يلي:
-
استراتيجية القوة
تعتبر هذه الإستراتيجية من أهم استراتيجيات التغيير التي تستخدمها السلطة الرسمية أو المكافآت والعقوبات كحوافز لإحداث التغيير لأن موظفي المؤسسة يستجيبون لهذا التغيير خوفا من العقوبات أو العقوبات والرغبة في المكافآت والمكافآت في العمل تلقى.
- استراتيجية الإقناع المنطقي
تعتبر إحدى استراتيجيات التغيير التي تفترض أن الفرد العاقل يدعم ويشجع هذا التغيير على أساس نزاهة عقله وتفكيره السليم ، وكذلك من منطلق المصلحة الذاتية والاعتقاد بأن هذا التغيير سيقودهم إلى الأفضل والتميز في السوق
-
شارك استراتيجية القوة
تستخدم قوة المشاركة في صنع القرار داخل المنظمة بهدف التغيير وهذا الأمر يتطلب تمكين ومشاركة جميع الأشخاص العاملين في المنظمة الذين يتأثرون بالتغيير ، في التخطيط وعملية صنع القرار بشكل فعال. الإستراتيجية هي إحدى الاستراتيجيات الرئيسية للتغيير.
قد يساعدك أن تقرأ عنها
وظائف إدارة الموارد البشرية الحديثة. تعرف على أهم الوظائف والسياسات
الموارد التي تعتمد عليها استراتيجيات التغيير
التغيير داخل المؤسسات يعتمد بشكل أساسي على العنصر البشري ، لأنه أساس هذه العملية ، وهو الذي ينفذ التغيير ويوجه عملياته الخاصة ، ويمكن أن يطلق عليهم اسم ميسري التغيير ، وفي معظم الحالات هم قاموا بتمكين أو قادة فرق العمل أو الخبراء داخل المنشأة أو المستشارين من الخارج والخارج. تشمل أنواع هذا التغيير:
- تغيير عفوي هذا التغيير هو الذي يحدث دون وجود وسطاء له ، حيث يرتبط بنتيجة إيجابية أو سلبية ، ويمكن أن ينشأ تضارب بين العمال ، الأمر الذي يتطلب أيضًا أساليب عمل جديدة لتحقيق أهداف الحياة والخطة باعتبارها مسار خطة العمل بالطريقة المرغوبة.
- التغيير المخطط يتم استخدام هذا التغيير من قبل وكلاء التغيير لسد الفجوات التي اكتشفتها المنظمة وهذا النوع من التغيير يأمل في الاستراتيجيات التي تحدثنا عنها سابقًا للتعامل مع فجوات الأداء ومساعدة المنظمة وأعضائها.
أهداف استراتيجيات التغيير
يحتوي التغيير المقترح على عدد من الأهداف التي ستساعد في تحقيق أهداف المنظمة ، وهي كالتالي:
- يساعد التغيير في توضيح مهمة المنظمة والعمل على تحقيق أهدافها
- يساهم التغيير في إنشاء خطط إستراتيجية وتشغيلية مهمة لتحقيق أهداف المنظمة
- القدرة على عمل العديد من التحديثات التي تغير التنظيم وآليات التنسيق مثل ب- تغيير درجة المركزية أو تغيير نطاق الرقابة أو مجموعة من الإجراءات والقواعد التي تتبعها المنظمة
- القدرة على تغيير مواقف وتوقعات وسلوك الأشخاص العاملين داخل المنظمة
- تحديث ممارسات الاختيار والتعيين والتطبيقات في المنظمات
- تحسين أساليب التدريب والتطوير بالمنشأة للوصول بالموظفين إلى أعلى مستوى من الخبرة والكفاءة في العمل.
- ضع العديد من أهداف الأداء الجديدة أو قم بتكييف الأهداف الحالية مع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
- العمل على توضيح وخلق القيم الجوهرية للمنظمة في نفوس موظفيها
- العمل على تحديث تصميم أدوار الأفراد والجماعات داخل المنظمة
- القدرة على تحسين المعدات والمرافق المتعلقة بسير عمل المؤسسة
- يساعد التغيير على تحسين سير العمل وتحقيقه بأبسط طريقة
الموضوعات التي قد تهمك
سمات الشخصية الإيجابية: تعرف على تأثيرها على المجتمع
أهم قوى التغيير الإستراتيجيات
قوى التغيير هي تلك القوى التي تعطي إشارات واضحة لقيادة المؤسسة حول ضرورة التغيير وأهميته ، وتتضح هذه القوة في:
- قوى خارجية بالإضافة إلى انفجار المعرفة ، فإن تقدم وتطور تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وتنوع الأسواق ، على سبيل المثال ، المنافسة أو الظروف الاقتصادية المتغيرة ، ولكن أيضًا ضغط العمل أو تغيير القوانين يمكن أن يتسبب في هذا التغيير الخارجي واللوائح القانونية وحدوث الأزمات.
- التغيير الداخلي ينشأ هذا التغيير من معدل الدوران المرتفع وانخفاض أخلاقيات العمل لدى العاملين في المؤسسة ، وكذلك من ضعف الولاء والانتماء إلى المكان الذي يعملون فيه ، أو من النزاعات والخلافات بين أطراف المؤسسة والقادة و المرؤوسين ، مما يؤدي إلى الفشل على مستويات الإدارة.
قد يعجبك
نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات بالمدرسة
لذلك يمكننا القول أن هناك علاقة قوية بين قوى التغيير الداخلي والخارجي مثل ب- عمليات الدمج التي تتم بين المؤسسات فيما بينها ، أو التحالفات التي تحدث بينها ، مثل.
- قم بإجراء العديد من التغييرات المهمة مثل ب- إدخال تقنيات جديدة
- نفذت عدة برامج تدريبية للموظفين لتحسينها وخطة تدفق العمل لتمكين المنظمة من المنافسة في السوق.
مقاومة التغيير
مقاومة التغيير هي السلوك أو الموقف الذي يحدث عندما لا يرغب الشخص في التغيير وهذا الأمر له عدة أسباب وهي كالتالي:
- الخوف من المجهول في المستقبل
- تهديد مصالح المنظمة
- نقص الموارد لعملية التغيير
- اختيار الوقت الخطأ للتبديل
تشمل الطرق الرئيسية لمكافحة هذه المشكلة ما يلي:
- التعليم والتواصل الفعال
- العمل على المشاركة الفعلية مع الزملاء
- العمل على مواجهة صعوبات ومشاكل التغيير
تغيير الاستراتيجيات .. في نهاية المقال تعرفنا على استراتيجيات التغيير الرئيسية التي تهدف إلى إعادة تعريف العلاقات مع المنظمات ، وكذلك أهدافنا الرئيسية والسياسات التي تعتمد عليها ، لذلك يمكننا القول أنه لا توجد استراتيجية واحدة يمكنها تُستخدم لإحداث التغيير بسبب طبيعة ظروف المنظمة ونجاح عملية تنفيذ التغيير ، فضلاً عن رغبة القادة والمديرين في تبني عملية التغيير.