تعتبر القيادة من العناصر المهمة التي تعتمد عليها الإدارة الناجحة في المؤسسات الربحية عند القيام بأعمالها، لأنها تساهم في تنظيم أساليب العمل وتساهم في زيادة التخصص في العمل.
القيادة في المنظمات الهادفة للربح
- المؤسسات الهادفة للربح هي المؤسسات التي تحاول تحقيق الربح من خلال القيام ببعض المشاريع التجارية أو الخدمية.
- المؤسسات الربحية تخدم أفراد المجتمع من خلال توفير السلع التي يحتاجونها، ولكن مقابل الحصول على ربح مالي يغطي تكاليف الإنتاج ويدر الربح لأصحابها.
- يقاس نجاح المؤسسات الربحية بمقدار الأرباح التي تحققها في فترة معينة.
- تخضع المؤسسات الربحية في إدارتها لهيكل تنظيمي يتكون من عدة أقسام، تتولى كل إدارة الإشراف على عدد من العمليات التي تخدم غرض المؤسسة الربحي.
- تعتمد المنظمات الناجحة على القيادة كأحد أساليبها الفعالة للتأثير وتحفيز الموظفين على العمل.
- السلوك القيادي يحفز الموظفين على القيادة بالنماذج الناجحة والسير على خطاهم، وهو ما ينعكس في أرقام الإنتاج.
عناصر القيادة في المنظمات الهادفة للربح
ذكرنا لك أن القيادة هي أساس العمل الإداري في المؤسسات الربحية التي تهدف إلى تحقيق أهداف معينة تعود عليها بالأرباح والعوائد المادية، وتعتمد في تحقيق أهدافها على مجموعة من العناصر المهمة.
ولا يفوتك أيضاً:
ليدر
- يعتبر القائد أهم عنصر في العمل الإداري في المنظمات الهادفة للربح.
- يجب أن يتمتع القائد بشخصية حكيمة ومسؤولة، ويجب أن يتمتع بالمهارة اللازمة للتصرف في المواقف الحرجة.
- يجب على القائد في المنظمات الربحية توزيع المهام والإشراف على تنفيذها للتأكد من قيام كل موظف بعمله على أكمل وجه.
- يجب أن يتمتع القائد بالقدرة على الإقناع حتى يتمكن من ممارسة تأثيره على من يعملون معه في بيئة العمل.
- يثق الموظفون بالقائد ويمتثلون لأوامره ويعتمدون على خبرته العملية الطويلة في المجال.
- يكتسب القائد قوته من حجم منصبه، مما يعطيه الحق في المكافأة وفرض العقوبات.
الموظفين
- الموظفون هم الأدوات التي يمتلكها القائد لتنفيذ رؤيته التي تعكس خطط وأهداف المنظمة الربحية.
- يجب أن يتمتع الموظفون بالمهارات اللازمة التي تساعدهم على إنجاز الأعمال الموكلة إليهم خلال الفترة المحددة.
- يتميز الموظفون الأكفاء عن غيرهم بقدرتهم على خلق أفكار جديدة وإقناع القائد بها.
- يحتاج الموظفون إلى المناخ المناسب والملائم الذي يساعدهم على العمل والإنجاز.
قنوات الاتصال
- يتطلب العمل القيادي توافر قنوات اتصال فعالة.
- تساعد قنوات الاتصال على تفعيل عملية التواصل بين القائد والموظفين.
- كلما توافرت قنوات الاتصال في المؤسسة، كلما ساعدت في إنجاز المهام في أسرع وقت.
ولا يفوتك أيضاً:
وظائف القيادة في المنظمات الربحية
القيادة في المنظمات الربحية موثوقة لإنجاز وظيفتين أساسيتين:
- المهام المتعلقة بالمجموعة: وتشمل توحيد الصفوف، وجمع رؤى جميع العاملين في المؤسسات، والتعرف على أفكارهم لتطوير العمل المؤسسي، بالإضافة إلى مناقشة تطلعاتهم وتطوير تجاربهم.
- الوظائف المتعلقة بالمهام: وهي التأكد من أن كل موظف في المؤسسة يؤدي المهام الموكلة إليه وفقاً للشروط والقواعد المحددة المنصوص عليها في قواعد العمل.
مهارات القيادة في المنظمات الهادفة للربح
يجب أن يتمتع القائد في المؤسسات الربحية بمجموعة من المهارات حتى يتمكن من أداء عمله بشكل جيد بما يضمن نجاح المؤسسة في تحقيق أهدافها ومن أهم هذه المهارات:
- التخطيط: يجب أن يكون لدى القائد الناجح خطة محددة يمكن من خلالها تحقيق أهداف المنظمة ويجب أن يجمع جميع الموظفين حول هذه الخطة.
- الالتزام: يجب على القائد أن يلتزم بقوانين المؤسسة التي يعمل بها، وعليه أن يثابر من أجل نجاح الفريق الذي يتبعه.
- المرونة والابتكار: القائد الناجح مطلوب منه أن يستمع إلى الأفكار الجديدة التي يقدمها فريقه، كما يجب عليه أن يبتكر المستوى وخطط العمل ليكون متقدماً في السوق التنافسية.
- التواصل الجيد: يجب أن يتمتع القائد الناجح بالقدرة على التواصل التي تساعده على إيصال أفكاره إلى الموظفين.
- التحفيز: يتمتع القائد بكل الصلاحيات التي تساعده في تحفيز الموظفين على إنجاز العمل بكفاءة كبيرة، سواء من خلال منح المكافآت أو منح الإجازات أو غيرها من وسائل التحفيز.
أهداف القيادة في المنظمات الهادفة للربح
تحقق القيادة في المنظمات الربحية العديد من الأهداف المتميزة، أهمها:
- دعم الموظفين وتلبية متطلباتهم.
- والتحديات التي تعيق وتعرقل العمل.
- توحيد العاملين في المنظمة ضمن الأهداف والخطط الموضوعة.
- مساعدة الموظفين على تطوير أنفسهم وتطوير مهاراتهم.
- تنظيم العمل المؤسسي ضمن حدود وقواعد معينة.
- زرع الحماس في نفوس الموظفين لتحقيق أعلى معدلات التميز.
اقرأ المزيد:-