تعد الإدارة الفعالة أمرًا بالغ الأهمية لنجاح أي عمل تجاري في عالم الأعمال سريع الخطى اليوم. ولهذا السبب يعد تقييم المدير أمرًا بالغ الأهمية للشركات للتأكد من أن مديريها يحققون إمكاناتهم الكاملة. يتم تعريف المديرين بشكل مختلف من قبل أشخاص مختلفين في المنظمة. يتم توجيه وتوجيه مرؤوسيك. أنت شخص يناقش موضوعات جديدة ويطور استراتيجيات لمشاريع جديدة ويتنافس مع الزملاء. إنهم يقودون الفرق ويدرون الدخل ويمثلون مستقبل القيادة لفرق الإدارة. تهدف عملية تقييم المدير إلى تحديد نقاط القوة والضعف في أداء المدير وتزويده بالتعليقات البناءة والتدريب لمساعدته على تطوير دوره. اقرأ هنا على موقع الويب الخاص بك: ماذا يكتب في تقييم المدير، ماذا يكتب في تقييم المدير، نموذج تقييم الموظف للمدير، تقييم الموظفين للمديرين، ماذا يكتب في تقييم الموظف.
ماذا أكتب في تقييم المدير؟
ماذا أكتب في تقييم المدير؟
العديد من الصفات تجعل مديرًا جيدًا أو رائعًا. أدناه قمنا بتسليط الضوء على اثنتي عشرة مهارات وأوصاف أساسية:
- إنهم يعتنون بالفريق
- إنهم يهتمون بفريقهم، ليس فقط في العمل ولكن أيضًا بما يؤثر عليهم خارجه. كل شخص فريد من نوعه، كما هو حاله والمشاكل التي يمر بها. إنهم يفهمون ويتعاطفون مع أعضاء فريقهم وهم على استعداد للمساعدة قدر الإمكان.
- إنهم مدربون ممتازون
- ويسارعون إلى الإشارة إلى أن بعض المهام لم تكتمل بشكل صحيح. من المهم جدًا السماح لمرتكب الجريمة بمعرفة الخطأ الذي حدث، وجعله يفهمه، وإظهار الطريق الصحيح له حتى يكون مستعدًا في المرة القادمة.
- المديرون الجيدون هم مدربون رائعون يخصصون الوقت والجهد لجعل فريقهم يفهم أسباب كل إجراء، أو مهمة، أو إكمال، وما إلى ذلك. يجتمعون بشكل متكرر مع فرقهم، ويعقدون اجتماعات فردية، ويتعاملون مع أي احتياجات تطويرية لزملائهم في الفريق.
- إنهم متواصلون رائعون
- التواصل الفعال هو طريق ذو اتجاهين. يعرف القادة الجيدون الاستماع إلى فرقهم. ومن خلال الاستماع إلى تحديثات فريقهم، فإنهم يضمنون أنهم على دراية بالتطورات الجديدة والتحديات التي يواجهها الفريق والاحتياجات التدريبية وما إلى ذلك.
- يحتاج القائمون على التواصل الفعال أيضًا إلى فهم أن المعلومات يجب أن تتدفق إلى الأسفل حتى يتمكنوا من القيام بعملهم بفعالية. وهو عنصر أساسي في تقييم أداء المدير. يجب أن يكون الموظفون على دراية بالأحداث في الشركة، على سبيل المثال. على سبيل المثال، تحديثات فريق قيادة الشركة، والتطورات الجديدة، وتغييرات السياسة، وما إلى ذلك.
- وجدت دراسة استقصائية أجرتها شركة Interact أن 69% من المديرين يشعرون بعدم الارتياح في التواصل مع الموظفين، خاصة عند تقديم تعليقات مباشرة وبناءة حول أداء الموظفين.
- أنت تهتم بالتنمية
- إنهم يريدون أن ينمو أعضاء فريقهم ويصلوا إلى آفاق جديدة. إنهم يفهمون ويدعمون حقيقة أن نمو أعضاء الفريق يؤثر بشكل إيجابي على أداء الفريق. إنهم يحاولون التأكد من اتخاذ جميع التدابير اللازمة لمواصلة تطوير أعضاء الفريق.
- إنهم مرنون عاطفيا
- في أوقات التوتر الشديد، أو التغيرات الكبيرة في السوق أو التعديلات الهيكلية، يظلون هادئين ومتماسكين ويشكلون المرتكز الذي يحتاجه الفريق. لديهم ذكاء عاطفي عالي، ولا يستسلمون للضغوط، وهم أقوياء في الأزمات.
- يعاملون الجميع بإنصاف
- ليس لديك أي مفضلة. يعاملون الجميع بإنصاف وعلى قدم المساواة. يجب دائمًا الحكم على الموظفين بناءً على أدائهم: لا توجد معاملة خاصة أو تفضيلات.
- إنهم يشجعون الابتكار
- إنهم يشجعون أعضاء فريقهم على تجربة أشياء جديدة ولا يدعون الفشل يعيق شيئًا جديدًا وغير عادي. إن منح الموظفين الفرصة للتفكير في مبادرات وأساليب جديدة والعمل عليها يزيد من المشاركة والإنتاجية.
- تحديد فعالية الفريق
- يدرك المديرون أن أدائهم مرتبط بأداء فريقهم وأنه جيد بقدر أداء الفريق. إنهم يساعدون فرقهم على التفوق في عملهم، ويساعدون في التغلب على أي تحديات، ويضعون الفريق فوق كل شيء آخر.
- أنها تساعد في تحديد الأهداف
- يحتاج الموظفون إلى المساعدة في إدارة مهامهم ومواعيدهم النهائية وما إلى ذلك. يساعد المديرون الفعالون دائمًا فريقهم على تحديد الأهداف وإدارتها. أنها تساعد في إدارة الأهداف الفردية ومواءمتها مع أهداف المنظمة.
- ينشرون الإيجابية
- إنهم يضمنون أن معنويات الموظفين قوية وأن الفريق يشعر بالإيجابية. حتى في الأزمات، يحافظ المديرون الناجحون على نبرة إيجابية. يثق بهم أعضاء الفريق أكثر ومن المرجح أن يبقوا لفترة أطول.
- أنت تقود الفرق بثقة وليس بالخوف
- المديرون الفعالون يثقون بفرقهم. ويتوقعون من الأعضاء إكمال عملهم في الوقت المحدد وبأقصى قدر من الالتزام والإخلاص. إنهم يحكمون الفريق ليس بالخوف، ولكن بالثقة في أنهم سوف ينجزون المهمة.
- إنهم يدعمون الفرق
- إنهم ليسوا مديرين صغيرين. إنهم يثقون بأعضاء فريقهم ويمكنهم القيام بذلك. إنهم يثقون في الفريق لإكمال المهمة، وتقديم التوجيه عند الحاجة، وعدم إدارة كل التفاصيل الصغيرة.
ماذا تكتب في مراجعة الرئيس التنفيذي؟
تعتبر عملية تقييم المدير أمرًا بالغ الأهمية لضمان أداء مديرك على النحو المطلوب. تتضمن الخطوات الأساسية في إجراء مراجعة المدير تحديد الأهداف وجمع البيانات وتحليل النتائج. دعونا نلقي نظرة فاحصة على كل خطوة من هذه الخطوات:
- تحديد الأهداف
- تحديد الأهداف هو الخطوة الأولى في عملية تقييم المدير. عليك أن تقرر ما تريد تقييمه وتحديد أهداف قابلة للقياس. سيساعدك هذا على التركيز على جمع البيانات وتحليلها.
- جمع البيانات
- بعد ذلك، تحتاج إلى جمع بيانات حول أداء مديرك. يمكن أن يأتي ذلك من مجموعة متنوعة من المصادر بما في ذلك الملاحظات المباشرة واستبيانات الموظفين وتعليقات العملاء. بمجرد حصولك على هذه البيانات، فقد حان الوقت لبدء التحليل.
- البحث عن الاتجاهات
- ابحث عن الاتجاهات في البيانات وحدد المجالات التي تحتاج إلى تحسين. عند تفسير النتائج، ضع في اعتبارك أيضًا الفروق الفردية. أخيرًا، شارك نتائجك مع مشرفك واعمل معًا لتطوير خطة التحسين.
استمارة تقييم الموظف للمشرف
- أيها المدير العزيز على قلوبنا، ننقل إليك أحر تحياتنا وتقديرنا لما تقوم به من أجلنا ومن أجل مؤسساتنا. ولكم منا كل التحية والتقدير.
- عزيزي مدير شركتنا رسالة حب وتقدير نرسلها لك للتعبير عن مدى حبنا. ما تحمله قلوبنا لك: أنت أفضل مدير في المكان المناسب.
- مديرنا الفاضل، نصائحكم وتوجيهاتكم كانت بمثابة المصباح المضيء لنا في طريقنا المظلم. بارك الله فيك وجعلك فوق رؤوسنا.
- فكلمات الشكر والتقدير تعجز عن نقل ما تستحقه من كلمات وتقدير. ونظراً للجهود التي تقومون بها، أتقدم لكم بجزيل الشكر والتقدير.
- عزيزي المدير، لقد تمكنت من كسب حب موظفيك في وقت قصير.
تقييم المديرين من قبل الموظفين
- وإليك رسالة شكر لك مديرنا العزيز نعبر فيها لك عن الحب الكبير الذي نكنه لك في قلوبنا ونشكرك مدير شركتنا العظيم على كل ما قدمته لنا من أجل مزيد من التطوير للشركة والمجتمع.
- مديرنا العزيز، لقد ساهمت بشكل واضح في توجيهنا على طريق النجاح والتقدم وإبعادنا عن طريق الفشل والتخلف.
- مديرنا الموقر، لا يمكننا أن ننكر لطفكم وجهودكم الكبيرة في بناء الشركة على أساس قوي. شكرًا لك.
- كل كلمات الشكر لا تستطيع أن تعبر عن امتناني لك يا مديرنا العزيز. لقد بذلتم الكثير من الجهد وعطائكم مستمر ولم يتوقف حتى الآن.
- يا من كنت أبانا، أشكرك على جهودك وعطائك المتميز.
ماذا أكتب في مراجعة الموظف؟
- يضع معايير جديدة للإنتاجية ويبلغ الموظفين الآخرين أو أعضاء الفريق الذين يحتاجون إلى الأداء الجيد بشكل خاص.
- ابحث دائمًا عن فرص للقيام بالمزيد من العمل، حتى لو كان ذلك يعني العمل الإضافي أو الحضور إلى العمل قبل وقت التقرير.
- يعتبر إنتاجية الفريق أولوية قصوى ويحدد باستمرار وينفذ أساليب جديدة لإكمال المهام وتحسين أداء الفريق.
- إن استعدادها لبذل جهود إضافية هو المسؤول عن زيادة كبيرة في إنتاجية قسمها.
- لديه فهم عميق للأرقام الكامنة وراء الإنتاجية ويعمل بجد وذكاء لتبسيط عمليات الإدارات والشركة.
- يخلق عقبات أمام الموظفين الآخرين ويحل المشكلات التي من شأنها أن تعيق الآخرين بسهولة
- متحمس للغاية ويقدم باستمرار اقتراحات ممتازة لتحفيز الآخرين على تجاوز أهداف الشركة وتوقعاتها.
- يعمل بشكل مباشر مع الموظفين الآخرين لزيادة إنتاجيتهم أو الحصول على أفكار جديدة ليكونوا أكثر إنتاجية.
- إنشاء وتنفيذ استراتيجيات إدارة الوقت التي تعمل على تبسيط المهام والعمليات المحددة للوفاء بالمواعيد النهائية.
- – ممتاز في تقدير الوقت اللازم للمشروع ووضع الخطة المناسبة لإنجازه.